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港务分公司以提质增效、高质量发展为目标,以全面、深入开展“管理挖潜年”活动为抓手,对生产经营各项工作再强化、再提升,圆满完成了各项阶段性工作任务。截至一季度末,共完成营业收入4877万元,同比增长13%;实现利润1789万元,同比增长30%,实现了开门红。

一是深入挖潜,实现提质增效。为有效化解宏观经济下行压力,港务分公司制定了“管理挖潜年”实施方案,确定了97个管理挖潜项目,制定了“金点子”“芝麻奖”等奖励办法,进一步压减财务费、劳务费等费用,提升利润空间。同时,党员干部带头,发挥劳模创新工作室孵化器作用,发掘生产经营各环节“潜力点”,紧密结合生产实际开展课题研究与技术、工艺革新活动,推进了车间级管理水平、工作效率进一步提高。一季度,共降低各项费用134万元。

二是严格措施,强化安全根基。开展了“平安港口百日会战”和“百日攻坚战”专项活动,对员工安全意识、安全管理制度、危险源清单、设备设施等进行全面检查,对存在不足进行及时整改。进一步强化了规范化安全教育、走动式管理、夜间巡查、专项检查、视频查控和上岗前酒精检测等举措,把好安全作业第一关。春运和两会期间,客运站严格执行最高的三级安保标准,制定方案预案,联合海上分局、保卫部、渤海轮渡和远辰客运等单位,圆满完成了2019年春运和两会期间安保工作。

三是协同发展,货运增量增收。以扩大“卸冻鱼,找辽渔”市场影响力为主线,推进港口服务质量和效益提升,放大港口竞争力。通过建立客户微信服务群和为客户提供一对一、心贴心一条龙服务,实现了客户足不出户就可以24小时掌握货物状态和业务进度,提升了客户的获得感。与海关、边检等部门联合开展共建活动,推进港口通关效率和服务质量提升,规范了港口业务流程,实现了客户一条鱼不丢、一个规格不混,争取到了山东冻鱼货源2万余吨,进一步提高了港口运营效率,优化了港口营商环境。

四是密切协作,客运影响力提升。与渤海轮渡进一步强化协作机制,共同应对激烈的市场竞争,打响‘坐轮渡,找辽渔’品牌,推动经营业绩向更高目标迈进,提升了客滚运输核心竞争力。同时,积极创新联运模式,港口和渤海轮渡、深国际联合开发客滚车源,将本钢的钢材等货源转化为客滚车源;协助轮渡发掘临港产业物流资源,开发临港冻鱼、玉米等货源转化为客滚车源。此外,还加大高价位特种车辆、季节性车辆和旅客开发,持续提升港口综合服务能力和水平。

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